سمینار مدیریت منابع انسانی در نظام سلامت برگزار شد

 به گزارش سرطان نیوز؛ در این نشست که به دبیری دکتر نسرین شعربافچی زاده و دکتر پوریا عادلی برگزار شد
دکتر حسین مبارکی، دکتر مسعود فردوسی، دکتر الهام احسانی ودکتر فرشته داوری به ایراد سخنرانی پرداختند.

در این نشست که به همت سازمان نظام پزشکی اصفهان و کانون صنفی کارفرمایان پزشکی استان اصفهان برگزار شد صاحب نظرانی از اصفهان و تهران حضور داشتند و علاوه بر سخنران‌ها حدود ۱۵۰ نفر از مدیران بخش‌های دولتی و خصوصی سلامت حضور پیدا کردند.

دکتر پوریا عادلی متخصص رادیوانکولوژی و استراتژیست حوزه سلامت در مصاحبه با سرطان نیوز گفت:
در این نشست بر اهمیت حوزه منابع انسانی تاکید شد؛ مدیریت منابع انسانی هنر گره زدن فعالیت‌های فردی افراد به فعالیت‌های کلی سازمان و قرار دادن عملکرد فردی افراد در راستای اهداف سازمان است.

اهمیت نیروی انسانی باید فراتر از قسمتی از چارت سازمانی دیده شود که کار‌های اداره روزمره را انجام می‌دهد.
مدیریت منابع انسانی و مدیران منابع انسانی به مثابه شریکان استراتژیک سازمان محسوب می‌شوند و باید در تمام روند‌های برنامه ریزی سازمان حضور موثر داشته باشند.

وقتی مدیریت منابع انسانی قوی در بیمارستان وجود داشته باشد سبب می‌شود که دلبستگی در سازمان در بین افراد افزایش یابد و این دلبستگی در مراکز درمانی مانند بیمارستان‌ها به رضایت بیشتر بیماران و در نتیجه درآمد بیشتر برای سهامداران و ارائه خدمات بهتر برای مردم و افزایش رضایتمندی در بخش دولتی می‌شود.

دبیر هیات مدیره سازمان نظام پزشکی اصفهان افزود: در این نشست همچنین به لزوم آشنایی افراد با قوانین اداره کار تاکید شد.

کارفرمایان باید با قوانین اداره کار آشنایی کامل داشته باشند تا بتوانند حقوق پرسنل رو به صورت کامل پرداخت کنند تا هم حق پرسنل پرداخت شود و هم عدم اشراف به قوانین باعث ایجاد مشکلاتی در آینده برای افراد و سازمان‌ها نشود.

موضوع دیگری که در این جلسه مورد بحث قرار گرفت موضوع مدیریت تعارض در سازمان‌ها بود که گفته شد که تعارض‌ها به صورت ماهیتی بین افراد و جایگاه‌های مختلف در سازمان می‌تواتد وجود داشته باشد.

دیدگاه سنتی که تعارض را اصولا پدیده‌ای منفی می‌دانست امروز پذیرفتنی نیست واندیشمندان این حوزه معتقدند تعارض می‌تواند نیروی محرکه‌ای باشد برای سازمان، اما باید دید که فرآیند تعارض چگونه است که هم می‌تواند مثبت و هم منفی باشد و یکی از هنر‌های مدیران این است که بتوانند این تعارض را مدیریت کنند و از آن نتیجه مثبت بگیرند.

موضوع دیگر اهمیت رهبری و مدیریت در بیمارستان‌ها و مراکز بود که سخنرانان موفقیت و عدم موفقیت یک مجموعه درمانی را منوط به مهارت‌های مدیر ارشد و مدیران مراکز درمانی دانستند.

در مورد روند‌ها و پارامتر‌های صحیح جذب نیرو و آموزش‌های صحیحی که باید صورت بگیرد و همچینین پایش عملکرد کارکنان نیز در این جلسه بحث و گفتگو شد.

در جمع بندی این جلسه نیز بر مدیریت صحیح منابع انسانی به عنوان نقطه قوت اصلی مراکز درمانی تاکید شد و این که سرمایه اصلی بیمارستان‌ها و مراکز درمانی نیرو‌های انسانی هستند و بقیه سرمایه‌ها همچون سرمایه‌های ملکی و یا تاسیساتی و تجهیزاتی به آن اندازه اهمیت ندارند و باید توجه ویژه‌ای به منابع انسانی بشود؛ چیزی که متاسفانه در کشور ما در بخش‌های درمانی مغفول مانده است و ما در بسیاری از بخش‌ها میبینیم که توسعه تجهیزات را به قیمت قربانی کردن منابع انسانی انجام می‌دهیم.

اگر مشکلی در بخش بودجه داریم بهتر است توسعه فضای فیزیکی بخش‌ها را متوقف کنیم، چراکه توسعه فیزیکی و تجهیزاتی را شاید بتوان در آینده هم انجام داد، اما توسعه و پاسداشت منابع انسانی اگر فرصت آن از دست برود ممکن است جبران نشود و اگر نیرو‌های انسانی سازمان را ترک نماید و جذب سازمان‌های دیگر شوند دیگر شاید جبران آن سخت و غیرممکن باشد.